广(guang)西(xi)深(shen)度拓展机构
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目标清晰的共通点:执行流程
读书就是(shi)(shi)刻苦(ku),只要别太笨(ben),多(duo)看点书多(duo)背(bei)一点,总可以(yi)获得好成(cheng)绩。贸易(yi)(yi)的流程(cheng)就更固定了(le),我之所以(yi)从事了(le)五年之后想(xiang)跳(tiao)离,就是(shi)(shi)实在是(shi)(shi)太程(cheng)式化了(le)。做贸易(yi)(yi)业务的流程(cheng)可以(yi)说大的部分也(ye)被固定下来,小的地方我自(zi)己也(ye)摸索了(le)不少,并被证明是(shi)(shi)成(cheng)功的。于是(shi)(shi),我才会(hui)写(xie)出中国贸易(yi)(yi)百论前后四十多(duo)篇文(wen)章,也(ye)做过这个行业里的拓展培(pei)训师。
小(xiao)小(xiao)做个结论:所谓(wei)目标清晰,即可以有一(yi)套固定的流程被证明是成(cheng)功的。

所(suo)谓的执行(xing),就是执行(xing)流(liu)程。
但这里(li)有(you)一个小小的(de)需要注(zhu)意的(de)可能(neng)的(de)漏洞(dong):你的(de)流程就(jiu)一定正确吗?
最后(hou)说一个耳(er)熟能详的故(gu)事(shi):
有一个家(jia)伙,准备去南方。但(dan)(dan)是(shi)他显(xian)然是(shi)在向(xiang)北行(xing)进(jin)着。虽然有人不断(duan)劝他,但(dan)(dan)他总(zong)是(shi)以(yi)马快、钱多、车(che)夫好为(wei)理由拒绝。流程极(ji)其正确,执行(xing)极(ji)端到位,但(dan)(dan)可惜,越(yue)正确越(yue)到位,则输得越(yue)惨(can)。所有管理者(zhe),不得不引以(yi)为(wei)戒。